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一、曾在企業(yè)擔(dān)任過供銷科長、車間主任、人事行政經(jīng)理、董事長助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等職。熟悉行政管理、人力資源管理、采購供應(yīng)管理、產(chǎn)品銷售管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉儲運輸管理、財務(wù)管理等管理流程及控制方法。二、善于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各職能部門規(guī)劃。講溝通、講方法、能夠站在他人角度考慮問題，具有較好的協(xié)調(diào)力、說服力、處理事情能力。三、善于人力資源開發(fā)、知人善任、用其所長避其所短、發(fā)揮團隊作用，具有強烈的團隊意識、重團隊建設(shè)，具有凝聚力、感召力；四、善于營造“溝通順暢、有力合作、協(xié)調(diào)和諧、工作積極、熱情度高”的管理氛圍。得以留住人才、提高工作效率；五、善于管理體制、機制的建立，強調(diào)“部門職能化、職責(zé)明確化、管理制度化、流程規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、感性做人、理性做事、低調(diào)做人、高調(diào)做事、高薪高效、系統(tǒng)發(fā)展”的管理氛圍。六、針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的“招工難、員工要求高、流動大、業(yè)績低、不好管、企業(yè)競爭大、利潤低、工資成本高”等突出問題，深入研究從中找出了針對性強的對策與方法。七、針對慣性式管理企業(yè)所面臨的“管理混亂、工作推諉、無責(zé)任心、效率低下、成本高、質(zhì)量服務(wù)差、競爭力低下、大家都很辛苦可是工作無效果”等難題企業(yè)，有信心也有辦法改善，使其向良性方向發(fā)展。一、曾在企業(yè)擔(dān)任過供銷科長、車間主任、人事行政經(jīng)理、董事長助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等職。熟悉行政管理、人力資源管理、采購供應(yīng)管理、產(chǎn)品銷售管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉儲運輸管理、財務(wù)管理等管理流程及控制方法。二、善于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各職能部門規(guī)劃。講溝通、講方法、能夠站在他人角度考慮問題，具有較好的協(xié)調(diào)力、說服力、處理事情能力。三、善于人力資源開發(fā)、知人善任、用其所長避其所短、發(fā)揮團隊作用，具有強烈的團隊意識、重團隊建設(shè)，具有凝聚力、感召力；四、善于營造“溝通順暢、有力合作、協(xié)調(diào)和諧、工作積極、熱情度高”的管理氛圍。得以留住人才、提高工作效率；五、善于管理體制、機制的建立，強調(diào)“部門職能化、職責(zé)明確化、管理制度化、流程規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、感性做人、理性做事、低調(diào)做人、高調(diào)做事、高薪高效、系統(tǒng)發(fā)展”的管理氛圍。六、針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的“招工難、員工要求高、流動大、業(yè)績低、不好管、企業(yè)競爭大、利潤低、工資成本高”等突出問題，深入研究從中找出了針對性強的對策與方法。七、針對慣性式管理企業(yè)所面臨的“管理混亂、工作推諉、無責(zé)任心、效率低下、成本高、質(zhì)量服務(wù)差、競爭力低下、大家都很辛苦可是工作無效果”等難題企業(yè)，有信心也有辦法改善，使其向良性方向發(fā)展。

一、主要工作職責(zé)：（1）負責(zé)做好供銷人員、駕駛員的團隊建設(shè)，培養(yǎng)供銷人員責(zé)任感、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，激發(fā)團隊積極性；（2）負責(zé)做好原輔材料采購、產(chǎn)品銷售的計劃與管理；（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，擬訂采購供應(yīng)、市場開發(fā)、貨款回籠等發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并組織本科室按計劃實施；（4）根據(jù)公司整體部署計劃，做好本科室工作有條不紊地進行；（5）負責(zé)帶領(lǐng)團隊積極完成季度、年度的銷售指標(biāo)和采購指標(biāo)任務(wù)；（6）負責(zé)做好本科室各項費用控制，提高本科室效益，審核本科室各項費用開支；（7）負責(zé)牽頭完善本科室的各項規(guī)章制度，使本科室按制度化、規(guī)范化管理；（8）負責(zé)主持本科室例會及供銷人員培訓(xùn)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。二、主要工作業(yè)績：（1）通過加強對本科室人員的考核、強化制度、激勵措施等工作推進，使本科室人員工作積極性、責(zé)任心有了很大地提高，工作穩(wěn)步發(fā)展；（2）通過對工作任務(wù)的分工細化和工作職責(zé)明確管理，使本科室各人員自主管理意加強，工作態(tài)度和積極性有很大提高；（3）通過理順本科室各項工作流程、完善管理制度，使本科室工作更加條理化，紀(jì)律、秩序有了較大改善，效率明顯提高；（4）通過強化市場經(jīng)濟競爭意識的新思想，樹立服務(wù)新理念，使本科室人員有了更新的認識，服務(wù)意識明顯提高；（6）能夠按期完成廠部下達的銷售任務(wù)、采購任務(wù)和各項工作任務(wù)。