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自我評價：
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本人在晉江鞋廠工作二十多年,對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題可以有效的控制，對材料的材質(zhì)也認(rèn)識，對針車的工藝標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)比較在行。對成型各種工序的工藝十分熟悉.熟練,對生產(chǎn)流程有豐富的經(jīng)念,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題可以有效的控制,生產(chǎn)時懂得配套，配碼投產(chǎn)，對于清單可以及時和保質(zhì)保量出貨。而且做人原則性很強(qiáng)，對工作會做到有始有終。有意，最好要先面談。
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
南安幫登鞋業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)廠長 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2014-08－2015-08
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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負(fù)責(zé)紙板試做、評審，材料訂購，材料進(jìn)度追蹤，工藝的制做確認(rèn)，色卡確認(rèn)，大貨首刀確認(rèn)，針車首件確認(rèn)，成型小批量試做確認(rèn)。各生產(chǎn)單位進(jìn)度追蹤與問題的處理。 |
| 公司名稱： |
南安幫登鞋業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)廠長 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2015-08－2015-12
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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本人在晉江鞋廠工作十多年,對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題可以有效的控制，對材料的材質(zhì)也認(rèn)識，對針車的工藝標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)比較在行。對成型各種工序的工藝十分熟悉.熟練,對生產(chǎn)流程有豐富的經(jīng)念,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題可以有效的控制,生產(chǎn)時懂得配套，配碼投產(chǎn)，對于清單可以及時和保質(zhì)保量出貨。而且做人原則性很強(qiáng)，對工作會做到有始有終。有意，最好要先面談。 |
| 公司名稱： |
幫登鞋業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)廠長 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2016-01－2016-10
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)！ |
| 公司名稱： |
蘋果樹鞋業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)廠長 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2016-11－2017-09
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，物料追蹤，品質(zhì)監(jiān)控，人員培訓(xùn)，外貿(mào)接單。 |
| 公司名稱： |
康亞鞋業(yè)有限公司 |
擔(dān)任職位：
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生產(chǎn)廠長 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2017-09－至今
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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一、內(nèi)容: 1、推1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好公司戰(zhàn)略性的重要問題和根本性的工作； 2、有效地做好技術(shù)性的日常工作，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度； 4、主持召開公司的行政辦公會議，向各中心主任、部門負(fù)責(zé)人明確分管工作； 5、主持行政管理的研究工作，下達(dá)全公司的工作目標(biāo)和各中心、各部門年度經(jīng)營目標(biāo)； 6、撾好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 8、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成. 9、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能切合實(shí)際制定公司各個部門相關(guān)的管理制度及工作目標(biāo)。 10、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù) 二、業(yè)績: 1、推行精益生產(chǎn)快速流水,減少庫存(降低15%),縮短生產(chǎn)周期。 2、實(shí)行績效考核,挖掘管理人員的潛力。 3、控制成本，公司的利潤是總產(chǎn)值的8-10%。 |