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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
香港港士龍服飾（七匹狼全資子公司） |
擔(dān)任職位：
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總經(jīng)理助理 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/紡織/印染 |
時(shí) 間：
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2006-02－2007-09
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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1、初始第一年以企業(yè)合作方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)港士龍品牌前期價(jià)值體系的制定及中短期規(guī)劃，為企業(yè)提供了完整的品牌文化理念到視覺(jué)系統(tǒng)方案的系列標(biāo)準(zhǔn)，獲得七匹狼集團(tuán)的高度認(rèn)同。
2、正式加盟港士龍后，協(xié)助分管子品牌的總經(jīng)理，參與到公司整體運(yùn)營(yíng)管理中，除了原有
的品牌管理體系的工作延續(xù)，同時(shí)也配合集團(tuán)公司就子公司既有資源，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、
各分部管理體系，工作流程及全國(guó)區(qū)域營(yíng)銷模式規(guī)劃、加盟通路策略的規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的
優(yōu)化和升級(jí)。
業(yè)績(jī)：為港士龍吸納了一批優(yōu)秀的中層管理及市場(chǎng)拓展人才，對(duì)其原有的業(yè)務(wù)及管理流程重新梳理，策劃并全案執(zhí)行了風(fēng)靡全國(guó)的“巨龍行動(dòng)”（全國(guó)十省巡回招商），奠定了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)固基礎(chǔ)。 |
| 公司名稱： |
泉州寰球鞋服有限公司 |
擔(dān)任職位：
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品牌總監(jiān) |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時(shí) 間：
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2007-10－2011-02
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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1)亞禮得品牌階段性全國(guó)策略規(guī)劃；
2)配合全國(guó)終端店面形象系統(tǒng)提升管理；
3)針對(duì)品牌平面形象系統(tǒng)的重新規(guī)劃與整合上市；
4)公司年度訂貨會(huì)、慶典的全盤(pán)策劃及執(zhí)行管理
5)協(xié)助分公司及各地級(jí)市代理在區(qū)域性活動(dòng)的策劃、推廣與執(zhí)行；
6)第二、三屆亞禮得杯全國(guó)美籃少年赴美選拔賽項(xiàng)目的前期談判、過(guò)程管理、執(zhí)行與監(jiān)控；此選拔賽周期長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月，分別在12個(gè)城市進(jìn)行公開(kāi)選拔，獲得全國(guó)多家主流媒體的高度關(guān)注，使得品牌自身的美譽(yù)度及知名度得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
7)與行業(yè)內(nèi)媒體在各類推廣活動(dòng)上的合作溝通、跟進(jìn)與評(píng)估。
8)媒體組合策略的規(guī)劃、制定、談判、投放及監(jiān)控
9）長(zhǎng)期收集、分析市場(chǎng)及行業(yè)信息，為商品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)銷售決策提供參考依據(jù) |
| 公司名稱： |
福建華祥苑茶業(yè)股份有限公司 |
擔(dān)任職位：
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董事長(zhǎng)助理 |
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所屬行業(yè)：
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零售/連鎖 |
時(shí) 間：
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2011-04－2014-01
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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按照董事會(huì)工作要求，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與管理集團(tuán)下轄四個(gè)板塊的工作，所有工作直接向董事長(zhǎng)暨總經(jīng)理匯報(bào)。
一、儒士茶道文化體系的建設(shè)與整體傳播推廣
工作概述：
利用華祥苑儒士館及全國(guó)各地多家文化店的平臺(tái)，結(jié)合其他外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過(guò)雙方或多方資源整合，圍繞茶文化為核心主題，打造品牌獨(dú)特的行業(yè)文化體系。
二、華祥苑儒士精英薈秘書(shū)處的籌建工作與會(huì)員關(guān)系管理
工作概述：
負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與廈門(mén)多家省級(jí)商會(huì)的社會(huì)關(guān)系，搭建企業(yè)跨區(qū)域的跨界平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)方多共贏，從而使得華祥苑的品牌美譽(yù)度與商界號(hào)召力獲得快速提升。
三、旗下川和茶業(yè)時(shí)尚茶飲“真好喝生活館”渠道品牌的籌建與運(yùn)營(yíng)管理
工作概述：
統(tǒng)籌，從項(xiàng)目籌備到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一系列工作，包括前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品企劃，產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)策略輸出，團(tuán)隊(duì)組建，設(shè)計(jì)裝修、活動(dòng)促銷等等。
四、華祥苑商務(wù)空間店渠道平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理
工作概述：
探索新的渠道模式，過(guò)程中不斷完善平臺(tái)功能，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制市場(chǎng) |
| 公司名稱： |
上海覓媞國(guó)際貿(mào)易有限公司 |
擔(dān)任職位：
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合伙人/執(zhí)行總裁 |
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所屬行業(yè)：
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零售/連鎖 |
時(shí) 間：
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2014-03－2016-11
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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1、公司前期所有籌備工作的開(kāi)展，包括選址、企業(yè)注冊(cè)、品牌注冊(cè)、裝修等項(xiàng)目
2、執(zhí)行董事會(huì)決議，全面主持公司工作，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成
3、公司年度經(jīng)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定及組織實(shí)施跟進(jìn)
4、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
5、公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，所有部門(mén)的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理
6、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部管理體系，運(yùn)營(yíng)體系，營(yíng)銷體系及品牌體系
7、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，合理控制運(yùn)營(yíng)成本及投入產(chǎn)出比。
8、直營(yíng)體系的建立，含形象設(shè)計(jì)，貨架設(shè)計(jì)，門(mén)店裝修，陳列規(guī)劃，門(mén)店管理體系制定等系列工作
兩年時(shí)間，從無(wú)到有，完成產(chǎn)品年銷售額2100萬(wàn) |